Les ingénieurs

• de décider ce qu'il faut faire
• de désigner quelqu'un pour le faire,
• d'écouter les raisons pour lesquelles la chose ne doit pas être faite,
• ou doit être faite plus tard,
• ou autrement,
• ou par quelqu'un d'autre ;
• de maintenir sa décision,
• de suivre la question pour s'assurer que la chose a été faite,
• de découvrir qu'elle ne l'a pas été,
• d'écouter les excuses de celui qui aurait dû la faire,
• de suivre de nouveau l'affaire pour s'assurer que cette fois la chose a bien été faite,
• de s'apercevoir qu'elle a été faite de travers,
• de déterminer exactement comment elle aurait dû être faite,
• de conclure que maintenant qu'elle a été faite c'est toujours mieux que rien et qu'il vaut mieux laisser les choses en l'état ;
• de se demander si on ne pourrait pas se débarasser de ce type qui fait toujours tout de travers ;
• de se dire qu'il doit avoir une femme et de nombreux enfants,
• qu'au fond son successeur serait probablement aussi mauvais que lui (et peut-être pire),
• et qu'en tout cas il faudrait le payer plus cher ;
• de s'asseoir tristement
• et de se dire qu'on aurait pu faire la chose soi-même en vingt minutes, alors qu'on a perdu deux jours à comprendre pourquoi il a fallu trois semaines à quelqu'un d'autre pour la faire de travers.

• DEFINITION :
  Les personnes qui travaillent dans les domaines de la science et de la technologie ne sont pas comme les autres. Cela peut être frustrant pour les non-techniciens qui ont à faire à eux. Le secret pour se débrouiller avec des gens orientés techologies est de comprendre leurs motivations. Ce chapitre vous apprendra tout ce qu'il est nécessaire de savoir. J'ai appris leurs us et coutumes en les observant, de la manière dont Jane Goodall a étudié les grands singes.
   
• TEST D'IDENTIFICATION D'UN INGENIEUR :
  Vous entrez dans une salle et remarquez qu'un tableau est accroché de travers. Vous ...
• A : le remetez bien droit ;
• B : l'ignorez.
• C : achetez un système de CAD et passez six mois à mettre au point un cadre de tableau à énergie solaire et auto-ajustable, en affirmant régulièrement tout haut que l'inventeur du clou était un imbécile complet. La bonne réponse pour un ingénieur est C, mais une partie des points peut être accordée à quiconque a écrit "Ca dépend" dans la marge du test ou simplement rejeté la faute sur le marketing.
   
• CAPACITES SOCIALES :
  Les ingénieurs ont des objectifs différents quand on en arrive aux interactions sciales. Les gens "normaux" attendent plusieurs choses peu réalistes des rapports sociaux :
• Une conversation stimulante et intellectuellement enrichissante ;
• Des contacts sociaux importants ;
• Une sensation de lien avec les autres humains ; Contrairement aux gens "normaux", les ingénieurs ont des objetcifs rationnels quand ils se lancent dans des rapports sociaux :
• En terminer le plus vite possible ;
• Eviter d'être invité à quelque chose de déplaisant ;
• Démontrer une supériorité mentale et une maîtrise de tous les sujets.
   
• LA FASCINATION DES GADGETS :
  Pour un ingénieur, toute chose de l'univers peut être placée dans une ou l'autre de ces catégories :
  (1) les choses qu'il faut réparer ;
  (2) les choses qu'il faudra réparer après quelques minutes à jouer avec elles.
  Les ingénieurs adorent résoudre des problèmes. S'il n'y a pas de problème à portée de main, ils créeront leurs propres problèmes.
  Les gens normaux ne comprennent pas ce concept ; ils croient que si ce n'est pas cassé, il ne faut pas y toucher. Les ingénieurs croient que si ce n'est pas cassé, c'est que ça n'a pas encore assez de fonctions. Aucun ingénieur ne regarde une télécommande de télévision sans se demander ce qu'il faudrait pour la transformer en arme d'autodéfense. Aucun ingénieur ne peut prendre une douche sans se demander si une sorte de gant de toilette en téflon ne pourrait rendre les douches inutiles. Pour un ingénieur, le monde est une boîte pleine de jouets sous-optimisés peu fonctionnels.
   
• MODE & APPARENCE :
  Les vêtements sont la dernière priorité d'un ingénieur, à supposer que le cahier des charges minimal en termes de température et de décence est satisfait. Si aucun appendice ne gèle, et si aucun organe génital ou glande mammaire ne ballote à l'air libre, alors les objectifs du vêtement sont remplis. Tout le reste est gaspillage.
   
• L'AMOUR DE STAR TREK :
  Les ingénieurs adorent tous les films et épisaodes de Star Trek.
  C'est un petit miracle, car les ingénieurs sur l'Enterprise sont dépeints comme des héros, et copulent même à l'occasion avec des extraterrestres. C'est bien plus glamour que la vie réelle d'un ingénieur, qui consiste à se cacher du reste de l'univers, et de faire l'amour sans la participation d'autres formes de vie.
   
• AMOUR ET VIE SOCIALE :
  Les rendez-vous galants ne sont jamais faciles pour les ingénieurs. Une personne normale emploiera diverses méthodes indirectes et ambigües pour créer une fausse impression de séduction. Les ingénieurs sont incapables de placer les apparences au-dessus de la fonction.
  Par chance, les ingénieurs ont un atout majeur. Ils sont universellement reconnus comme un matériel de mariage supérieur : intelligent, dépendant, salarié, honnête, et utilisable à la maison. Bien qu'il soit vrai que la plupart des gens normaux préféreraient ne pas sortir avec un ingénieur, la plupart des gens normaux affichent un désir intense de convoler avec, ce qui produit des enfants style ingénieur, qui auront des boulots bien payés avant de perdre leur virginité.
  Les ingénieurs mâles atteignent leur pic d'attraction sexuelle plus tard que les hommes normaux, devenant de véritables bombes sexuelles entre 35 et 50 ans. Par exemple : Bill Gates ; MacGyver.
   
• HONNETETE :
  Les ingénieurs sont toujours honnêtes en termes de technologie et de relations humaines. C'est pourquoi c'est une bonne idée de garder les ingénieurs à l'écart des clients, des romantiques, et des autres personnes incapables de soutenir la vérité.
  Les ingénieurs parfois déforment la vérité pour éviter du travail. Ils disent des choses qui sonnent comme des mensonges mais n'en sont techniquement pas parce que personne n'est susceptible de les croire. La liste complète des mensonges d'ingénieurs est :
• "Je ne changerai rien sans te demander ton avis d'abord."
• "Je te rendrai ton précieux câble demain."
• "Il me faut plus de matériel pour finir mon boulot."
• "Je ne suis pas jaloux de ton nouvel ordinateur."
   
• NOURRITURE :
  Les ingénieurs sont connus pour être frugaux. Ce n'est pas par manque d'argent ni radinerie ; c'est simplement que toute dépense est simplement un problème d'optimisation, c'est-à-dire ici : "Comment puis-je échapper à cette situation en conservant le maximum d'argent ?"
   
• CONCENTRATION :
  S'il y a une caractéristique qui définit au mieux un ingénieur, c'est sa capacité à se concentrer sur un sujet à l'exclusion de tout le reste.
  Cela mène parfois à de faux constats de décès d'ingénieurs. Certaines maisons de pompes funèbres dans des zones comme la Silicon Valley ou Sophia Antipolis procèdent à des vérifications avant l'enterrement. Toute personne avec un diplôme d'ingénieur en électronique ou en informatique, ou un doctorat de génie chimique, est gardé au frigo quelques temps, juste pour voir si elle en sort spontanément.
   
• RISQUE :
  Les ingénieurs détestent prendre un risque. Ils essaient de l'éliminer chaque fois qu'ils peuvent. C'est compréhensible, étant donné que chaque petite erreur d'un ingénieur va être traitée par les médias comme une catastrophe majeure (par exemple : la navette Challenger, la myopie de Hubble, Appolo 13, le Titanic ...)
  Le rapport risque/récompense pour les ingénieurs ressemble à peu près à ça :
  RISQUE : Humiliation publique et/ou mort de milliers d'innocents.
  RECOMPENSE : Certificat de félicitations dans un joli cadre en plastique.
  Gens pratiques, les ingénieurs évaluent ce rapport risque/récompense et décident que le risque est une mauvaise chose. La meilleure manière de l'éviter est d'affirmer que tout activité risquée est impossible pour des raisons trop compliquée à expliquer à des non-scientifiques.
  Si cette approche ne suffit pas à arrêter un projet, alors l'ingénieur se repliera sur une seconde ligne de défense : "C'est techniquement possible mais trop cher."
   
• EGO :
  A propos de leur ego, deux choses seulement sont capitales pour les ingénieurs :
• A quel point ils sont futés ;
• Combien de gadgets cool ils possèdent. La manière la plus rapide pour forcer un ingénieur à résoudre un problème est de le déclarer insoluble. Aucun ingénieur ne peut s'éloigner d'un problème insoluble avant qu'il soit résolu. Aucune maladie, aucune distraction n'est suffisante pour qu'il lâche le morecau. Ces types de challenge deviennent vite personnels : une bataille entre l'ingénieur et les lois de la nature.
  Les ingénieurs oublieront nourriture et hygiène pour résoudre ce problème (parfois il n'y a d'ailleurs pas besoin de problème pour cela). Et quand ils réussissentà dompter le problème, ils ressentent un gonflement d'ego encore meilleur que le sexe (la sorte que les autres pratiquent).
  Rien n'est plus menaçant pour un ingénieur que la perspective qu'un autre ait plus de compétences techniques que lui. Les gens normaux utilisent souvent cette caractéristique comme levier pour extraire encore plus de travail d'un ingénieur. Quand un ingénieur dit que quelque chose ne peut être fait (un code pour signifier que ce n'est pas marrant à faire), certains petits futés ont appris à regarder l'ingénieur avec un regard de compassion et de pitié, et à dire quelque chose comme : "Je vais demander à Dugenou de régler ça. Il sait se débrouiller avec les problèmes difficiles."
  A ce point, c'est une bonne idée pour un humain normal de ne pas se trouver entre l'ingénieur et le problème. L'ingénieur se jettera sur le problème comme un commercial sur un client.
  
  
  Comment interpréter ce que dit votre Direction
  
  

  LA VERSION DE LA DIRECTION	TRADUCTION
  C'est très intéressant.	Je m'en fous.
  Je ne dis pas non.	Je ne suis pas d'accord
  Je ne suis pas totalement en désaccord avec vous.	Vous avez peut-être raison, mais je m'en fous.
  Vous devez faire montre d'un peu de flexibilité.	Vous devez le faire, que vous le vouliez ou non.
  Nous avons une occasion unique.	Vous avez un problème.
  Ceci vous a manifestement demandé beaucoup de travail.	C'est effroyable un truc aussi nul.
  Aidez-moi à comprendre.	Je ne sais pas de quoi vous voulez parler, et je ne pense pas que vous le sachiez vous non plus.
  Vous ne comprenez pas ce qu'est notre job.	Nous ne comprenons pas ce qu'est notre job.
  C'est pas mal.	Mon patron pense que c'est une bonne idée.
  Mon opinion est faite. Je suis déterminé sur le sujet. Il n'y a plus de point à discuter. Mais si vous voulez en parler, ma porte vous est toujours ouverte.	Boucle-la et tire-toi.
  J'apprécie votre contribution.	Casse-toi.
  Nous allons suivre une méthodologie stricte.	Vous allez le faire à ma façon.
  Je n'ai pas bien compris l'e-mail que vous dites m'avoir envoyé. Pouvez-vous me résumer ce qu'il disait ?	Je n'ai toujours pas compris comment me servir du logiciel de messagerie.
  Nous devons donner un nouvel élan à notre société.	Vous devrez travailler le week-end.
  Il va falloir être flexible.	Vous allez travailler le week-end.
  Nous voulons que vous soyez le chef de ce projet.	Je veux pouvoir vous infliger la responsabilité de mes erreurs.
  Il faut prendre la décision en commun.	Le morceau est trop gros, et je veux que les risques soient répartis.
  Il va falloir laisser parler le marketing.	On va s'asseoir sur l'éthique.
  Ce n'est pas possible, ce n'est pas pratique, et ça ne marchera jamais.	Je ne sais pas comment le faire.
  Je vois que vous avez impliqué des collègues de travail dans le développement de votre projet.	Une seule personne ne pourrait pas à elle seule fournir un travail aussi stupide.
  Je ne vous mentirais jamais.	La vérité changera fréquemment.
  C'est évolutif.	Vous vous débrouillerez le moment venu.

   
  
  La Communication verticale en entreprise
  
  Programmeur au Chef de Module :
  "Nous ne pouvons pas faire le projet proposé. ** C'EST IMPOSSIBLE**. Cela impliquerait un changement majeur dans la conception et personne dans notre équipe ne sait comment ce système a été conçu. D'ailleurs, personne  ici dans l'équipe ne sait dans quel langage cette application a été écrite. Ainsi même si quelqu'un veut y travailler, il ne le pourra pas. Si vous demandez à mon avis personnel, la société ne devrait jamais prendre ce type de projets.
  Chef de Module à Chef de projet :
  "Ce projet impliquera un changement de conception. Actuellement, nous n'avons pas de personnel qui a l'expérience de ce type de travail. Il y a aussi le fait que le langage dans lequel l'application a été écrite nous est peu familier, donc nous devrons prendre des dispositions pour que notre personnel suive certaines formations si nous acceptons ce projet. À mon avis, nous ne sommes pas prêts à prendre en charge un projet de cette nature."
  Chef de projet à Junior Manager:
  "Ce projet implique un changement de conception du système et nous n'avons pas beaucoup d'expérience dans ce secteur : peu de personnes de notre société sont convenablement formées pour cela. Pour mon avis personnel, nous pourrions être capables de faire le projet mais nous aurions besoin de plus de temps qu'à l'habitude pour l'achever."
  Junior Manager à Senior Manager :
  "Ce projet implique une ré-ingénierie de conception. Nous avons quelques personnes qui ont travaillé dans cette activité et d'autres qui connaissent le langage de réalisation. Ainsi,  ces personnes pourront former d'autres personnes de la société. Personnellement, je pense que nous devons prendre ce projet, mais avec des réserves."
  Manager Senior à PDG :
  "Ce projet démontrera à l'industrie nos capacités dans la remodélisation de la conception d'un système complet. Nous avons toutes les compétences nécessaires ainsi que les personnes pour exécuter ce projet avec succès. Certains programmeurs ont déjà donné des formations dans ce secteur à d'autres employés en interne. Personnellement, je pense que nous ne devons pas laisser ce projet nous échapper en aucune circonstance."
  PDG à Client :
  "C'est le type de projet dans lequel notre société est spécialisée. Nous avons exécuté beaucoup de projets de même nature pour beaucoup de grands comptes. Croyez-moi quand je dis que nous sommes la société la plus compétente dans l'industrie pour faire cette sorte de travail. Je suis persuadé que nous pouvons exécuter ce projet avec succès dans les délais convenus ."
  
  

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